Следующий шаг: понимание управления изменениями и преобразованиями рабочей силы
В нашем постоянно развивающемся, постоянно меняющемся современном мире также происходят постоянные и быстрые изменения на рабочем месте каждый день. Таким образом, гибкость, устойчивость и способность адаптироваться к изменениям являются жизненно важными навыками, которыми необходимо обладать в наши дни. Как и возможность приобретать передаваемые навыки и компетенции, которые переходят на различные рабочие роли, по мере того, как рабочее место и его требования меняются.
Но что такое управление изменениями в рабочей силе? Если вам интересно узнать больше об этой интересной концепции, просто продолжайте читать.
Как узнать больше об управлении кадровыми изменениями
Нет никаких сомнений в том, что управление изменениями в рабочей силе — увлекательная, хотя и непонятная концепция. Поэтому, если вы хотите узнать больше об управлении кадровыми изменениями, лучший способ сделать это — получить высшее образование. А Сертификат выпускника в области управления изменениями , например, поможет вам глубже понять эту область.
Во время этого типа степени студенты охватывают единицы обучения, которые включают тенденции и стратегию трансформации рабочей силы, аналитику рабочей силы и другие идеи. Конечно, лучше всего в этом типе степени то, что ее можно изучать онлайн. Это означает, что студенты могут получить доступ к учебным материалам и ресурсам в любое время и в любом месте. Это, в свою очередь, позволяет занятым людям вписать учебу в свой существующий график — среди личных, профессиональных и других обязательств. Метод онлайн-обучения также позволяет лучше сбалансировать работу и личную жизнь. Это связано с тем, что онлайн-студенты не обязаны выполнять обязательные требования к посещаемости на территории кампуса или тратить драгоценное время на поездку в свое высшее учебное заведение для посещения очных лекций или учебных занятий.
Что такое управление изменениями персонала?
Наиболее важным элементом управления изменениями рабочей силы является помощь сотрудникам организации в адаптации к изменениям . Конечно, изменения, эволюция и трансформация могут заставить многих людей чувствовать себя некомфортно. Это особенно верно для людей, устоявшихся на своем пути или привыкших следовать процессам, отработанным в течение длительного времени.
Таким образом, специалист по управлению изменениями в рабочей силе необходим, чтобы провести этих сотрудников через процесс адаптации и трансформации, которого они могут достичь разными способами. Во-первых, преимущества организационных изменений должны быть изложены для соответствующих сотрудников. Например, предстоящие изменения могут привести к улучшению, повышению эффективности и оптимизации процессов и методов выполнения результатов. Они могут включать методы экономии времени. Или даже они могут сделать обычно монотонные задачи менее трудными. Однако для многих предприятий наиболее важным аспектом изменений является финансовый результат. Действительно, повышение экономической эффективности процессов является огромным преимуществом преобразования существующего способа, которым обычно управляется бизнес.
Ну и что дальше? После того, как преимущества предстоящих изменений будут выделены и изложены соответствующим сотрудникам, следующим шагом будет инициирование изменений. Это может быть самой сложной частью, так как многие сотрудники могут не хотеть или даже не в состоянии изменить свой образ жизни. Таким образом, иногда отделу кадров приходится принимать трудные решения с точки зрения провоцирования увольнений там, где они считают нужным. Часто, принудительное резервирование рассматривается бизнесом как способ обновить рабочую силу и сократить ненужные ресурсы.
После того, как изменение было инициировано, следующим шагом является управление и мониторинг его текущего прогресса. Ключевые области для анализа включают понимание сотрудников и то, как сотрудники адаптируются к изменениям в целом. После того, как данные по этим областям будут сопоставлены, важно тщательно их оценить и оценить, чтобы убедиться в успехе процесса преобразования. Это также дает менеджерам по изменениям рабочей силы возможность сгладить любые перегибы, которые могут возникнуть в процессе на раннем этапе.
Карьера в управлении изменениями WorkForce: каковы основные обязанности этой роли?
Одной из важнейших обязанностей менеджера по изменениям рабочей силы является обучение тому, как поддерживать своих сотрудников в процессе трансформации и эволюции бизнеса. Самое главное, что менеджер по изменениям рабочей силы должен не только поддерживать своих сотрудников, но и сам персонал должен поддерживать их! Ключом к этому является наличие сплоченного коллектива сотрудников, которые понимают, принимают и поддерживают организационные изменения.
Конечно, центральное место в этом аспекте занимает обеспечение того, чтобы люди, которые адаптируются, гибки и быстро учатся, принимаются на работу. Нанять лучший персонал может быть сложно, но, воспользовавшись услугами отдела кадров, которому вы можете доверять, вы сможете укрепить свою организацию с помощью сотрудников, на которых можно положиться.
Поскольку рабочая сила постоянно вовлекается и трансформируется, управление изменениями рабочей силы становится все более и более важным. Действительно, приспособляемость и гибкость являются качествами, которые все больше ценятся работодателями. Следует похвалить сотрудников, которые принимают изменения, проявляют гибкость и могут обновлять свои процедуры в соответствии с организационными изменениями.
Ваша роль как менеджера по кадровым изменениям состоит в том, чтобы поддерживать этот процесс и максимально упростить его для ваших сотрудников. Самое главное, если сотрудники организации работают вместе как одна команда, процессы изменения рабочей силы в целом можно значительно упростить.
Поделиться: